Hoy te recomiendo
-
Revolución Organizacional
Los organigramas tradicionales se modelaron inspirados en estructuras militares donde predominaba... -
Escapismo
¿Qué tienen en común el Nintendo, Sega, el box, el futbol, el cine, Disneylandia, Las Vegas,... -
Historia de un fracaso
Un fracaso suena duro. Cometer errores puede dar vergüenza. El miedo a... -
Apuestas de innovación
Eso de subir edificios altos por elevador es un problema. Todo mundo entra a la misma hora, todo... -
Carpe Diem
No es cierto que la oportunidad llega sólo una vez. Mentira. Aparece muchas veces. El... -
Doble vida
Todos tenemos una doble vida: la vida que tenemos ahora, y la que potencialmente podríamos tener...
Artículos Relacionados
Regístrate y obtén contenido exclusivo
Twitter Feed
| Pecado 6: Fuga de talento |
 |
| Escrito por Horacio Marchand | |||
| Viernes 23 de Noviembre de 2007 17:07 | |||
Lo mismo han hecho millones de mexicanos que se han ido a Estados Unidos a través de las décadas. México, y Latinoamérica en general, pierden su talento porque se van los más aguerridos, los que tienen el arrojo y se apuestan a ellos mismos. A diferencia de lo que se cree, no son los desempleados los que emigran, los que dizque “no tienen opción”; se van los que están bien y quieren estar mejor. En una encuesta de casi 5,000 mexicanos, levantada por el Pew Hispanic Center, encontró que apenas un 5% de los entrevistados mencionó estar en Estados Unidos por razones de desempleo. El arrollador 95% afirmó que buscaba superarse y mejorar económica y socialmente. “Nuestra percepción tradicional es que los inmigrantes ilegales mexicanos están desesperados y que son propensos a cometer crímenes, pero ese no es el caso. El desempleo no es la motivación fundamental. El motivador típico es la oportunidad y mejorar los prospectos de largo plazo”, dice Rakesh Kochhar, responsable de la investigación. Y no sólo se van los que tienen poca educación y/o que componen la población C y D; también allá se quedan los que estudian su carrera, maestría o doctorado, que tras sus estudios consiguen empleo y ya no regresan. Hay cientos de profesores mexicanos impartiendo clases en las más prestigiosas universidades del mundo; me ha tocado conocer a algunos de ellos y ninguno dice que regresará a México; lo extrañan, sobretodo la comida, pero allá harán su vida. Cuando los confrontas de por qué no regresan encojen los hombros y ocultan su verdad, como no queriendo ofender. La energía creativa de México, el perfil arriesgado, aventurero, que puede soportar la incertidumbre y la alienación que provoca estar inmerso en un sistema que no es el nativo, nos abandona todos los días. Las divisas que mandan los emigrantes a sus familias no alcanzan a cubrir el costo de la pérdida de talento. Descontamos el daño que le trae a nuestro país porque no vemos la cifra limpia o la vemos muy “en el futuro”. Además México sigue rezagado en crecimiento y está hundido en un desgaste desesperante de politiquería de quinto mundo. Desaprovechamos recursos, nos perdemos en lo trivial, no hay acuerdos, no hay autoestima, carecemos de imaginación; el sueño de México no existe y optamos por perseguir el american dream. Así como los arrojados y talentosos se van del ambiente mediocre, también se van de los ambientes donde la innovación y el cambio están estancados. Se van de la empresa exitosa que se relaja con el éxito, que deja de luchar, que se conforma y cae en zona de confort; los dos extremos del continuo funcionan como expulsores de talento. En este tipo de ambientes las estructuras se hacen rígidas; no hay un incentivo a cambiar sino hacia reforzar –replicar—el mismo modelo que ya probó ser exitoso. La energía se centra a preservar lo que se tiene y los elemento nuevos, ya sean ideas, procesos innovadores, pensamiento original, son vistos como disruptores indeseables; el sistema está cerrado y ya nadie puede entrar. De ahí que el talento nuevo, el que necesariamente sube de puesto en las discontinuidades, en las crisis, en los movimientos caóticos, expansivos y de diversificación, no encuentra espacio. Es que en un ambiente rígido el espacio siempre estará ocupado y no habrá forma de asumir posiciones de liderazgo. El talento joven, de espíritu flexible y abierto, se siente apabullado por la inflexibilidad y cerrazón; entonces se impacienta, no puede soportar la apatía frente a las oportunidades, extrapola y concluye que no tiene futuro. Si se queda en la empresa a luchar, lo más probable es que acabe siendo la oveja negra y eventualmente será señalado como chivo expiatorio; se le sacrifica, la cohesión de grupo se agranda y se consolida la configuración estática. Por eso mejor el talento se va, y lo hace porque tiene opciones, porque puede colocarse en otro lado, emprender un negocio, o salir del país; mientras que los que se consideran que no tienen opciones se quedan donde están, aferrados a su empleo actual, reforzando el clima organizacional de rigidez. A éste último grupo le puedes “quitar las medallas”, cambiarlos de puesto, hacerles demociones, bajarles el sueldo, y ahí se quedan. La fuga de talento es un sistema de alarma muy bien establecido: si se va uno de los buenos, ok, si se van dos, tres, cuatro, entonces ya es una tendencia de alerta. Si la empresa reacciona diciendo: “allá ellos, se arrepentirán”, se ratifica la patología. Si la frase “nadie es indispensable” se hace dogma, entonces los que quedan ya no corren riesgos ni toman iniciativas; se repliegan y se atrincheran. También puede ser un tema del perfil de jefe que se rodea de gente que le toma la medida. El talento a veces puede ser un tanto abrasivo; puede disentir o argumentar rumbos alternos. El jefe que tiene seguridad en sí mismo escucha opiniones en contra, debate y finalmente toma su decisión, mientras que el inseguro acaba por rodearse de gente que siempre le da la razón. Este tipo de subordinado renuncia a su propia personalidad y se modela alrededor de los complejos del jefe; no hace olas, no menea el barco; sí señor, no señor, lo que Usted diga. De los 8 pecados de las empresas exitosas, la pérdida de talento quizá sea el más complicado porque justamente es la gente talentosa la que puede sacar de apuros a una empresa y/o catapultarla hacia una nueva dimensión. Sin el quién, el qué y el cómo lucen imposibles; primero quién y lo demás vendrá sólo. Artículo leído: 1900 veces. Te invitamos a participar opinando en la sección de Comentarios (0)
 Utiliza el siguiente formulario para escribir tu comentario
|
|||
| Última actualización el Lunes 15 de Junio de 2009 12:49 |
Mostrar/Ocultar comentarios
