Donald Trump, al verse perdido y ante su fracaso en manejar exitosamente su energía hacia afuera, se activa el proceso de la retroflexión, y lo toma, sin remedio: la energía ahora fluye hacia dentro y la implosión es inminente.

El encierro trágico de Tony Hsieh (Zappos). Es que, finalmente, el encierro puede ser visto como un acelerador de tendencias y trayectorias; como una cámara rápida que trae al día de hoy, lo que lentamente se configuraba a su paso.

Hoy: se obliga al enfoque, más que a la diversificación; a detonar el superávit en lugar de centrarse en el déficit; a crecer lo que tenemos en lugar de afanarse en lo que no tenemos. Hay que clarificar el objetivo, afinar la puntería y articular las renuncias: qué vamos a hacer y que NO vamos a hacer.

El Gran Encierro nos está enfrentando a nosotros mismos; a pasar más tiempo en nuestra mente y a estar más en contacto con nuestras emociones. La fuga del “ocupismo”, de la agenda atiborrada, de los desplazamientos externos, de los compromisos múltiples, está bloqueada. Estamos solos con nosotros, frente al espejo.

La evolución darwiniana de las empresas apunta a una nueva especie que tenga de Padre a la orientación al mercado y la ‘captura de cliente’, y de Madre a la tecnología como habilitadora de procesos

El mayor reto de la especie humana es, sin duda, el Ego y con ello los egocéntricos y narcisistas que están en posiciones de poder. Un ego desproporcionado compromete a la lucidez y afecta a la toma de decisiones ¿Qué puede ser peor que eso?

No hay peor problema que cuando el problema es otro. ¿Cómo vamos a solucionar, si cada quien ve un problema diferente? ¿Qué es primero? ¿La seguridad, la pobreza, la educación, el avance tecnológico, la economía, el turismo, la salud, los servicios?

Los cambios generan problemas nuevos y cuando se dan, las organizaciones y/o las personas se asustan, se desbalancean, incluso se apanican, y se regresan a lo mismo de siempre.

Finalmente, el que tiene la captura del cliente, la información del último consumidor, tiene el control de toda la cadena de valor y decide tranquilamente cómo, cuándo y con quién, integrarse hacia atrás.

Urge: Nueva Estrategia. No podemos vivir en la irracionalidad: lidiando con síntomas en lugar de causas, con dramas en lugar de datos, con alarmas en lugar de planes, con repeticiones en lugar de aprendizajes o peor: con cinismo en lugar de solidaridad.