Ideas avanzadas y pensamientos disruptivos de la autoría de Horacio Marchand.
Artículos publicados en Grupo Reforma.
Estrategia hoy
Hoy: se obliga al enfoque, más que a la diversificación; a detonar el superávit en lugar de centrarse en el déficit; a crecer lo que tenemos en lugar de afanarse en lo que no tenemos. Hay que clarificar el objetivo, afinar la puntería y articular las renuncias: qué vamos a hacer y que NO vamos a hacer.
La verdad de México
No hay peor problema que cuando el problema es otro. ¿Cómo vamos a solucionar, si cada quien ve un problema diferente? ¿Qué es primero? ¿La seguridad, la pobreza, la educación, el avance tecnológico, la economía, el turismo, la salud, los servicios?
Nuevo cambio
Los cambios generan problemas nuevos y cuando se dan, las organizaciones y/o las personas se asustan, se desbalancean, incluso se apanican, y se regresan a lo mismo de siempre.
En directo y en control
Finalmente, el que tiene la captura del cliente, la información del último consumidor, tiene el control de toda la cadena de valor y decide tranquilamente cómo, cuándo y con quién, integrarse hacia atrás.
Urge: Nueva Estrategia
Urge: Nueva Estrategia. No podemos vivir en la irracionalidad: lidiando con síntomas en lugar de causas, con dramas en lugar de datos, con alarmas en lugar de planes, con repeticiones en lugar de aprendizajes o peor: con cinismo en lugar de solidaridad.
Nuevo nuevo marketing
Primero fueron las relaciones públicas, luego la publicidad en medios masivos, después el marketing uno a uno y ahora, cada vez más, será un marketing de algoritmos y de "agregadores" que diluirán a las marcas establecidas. Éste es el nuevo, nuevo marketing, en medio de la "nueva realidad" que traerá la pandemia del Covid-19.
Re-enfoque
Le voy más a los que están en pie de guerra alertas y enfocados a pesar de un entorno en contra que a los que se confían y relajan en entorno favorable. A algunos la abundancia los hace pobres y a otras la escasez los hace ricos.
Volar Bien
El reto de la aviación es uno mundial y hay de todo: quiebras, consolidaciones, fusiones y algunas casos notables de éxito.
Líder detrás del líder
El que con lobos anda, a aullar se enseña. Dime con quién andas y te diré quién eres. Preséntame a tus segundos, y te diré que tan buen líder eres.