Cuando los cambios "mágicos" no se dan en tiempo y en forma, o cuando los cambios demandan nuevos e insospechados ajustes o se generan nuevos problemas, viene el desencanto.

Siempre que nos enfrentamos a cambios, necesariamente nos deberíamos preparar para enfrentar nuevos problemas. Es parte de la evolución de cualquier empresa o persona. Lo difícil es enfrentarlos sin echarse para atrás, sin retroceder por comodidad. Todo cambio implica una restricción, el truco es continuar, seguir adelante y agradecer que tus problemas ya son otros; es señal de que vamos avanzando.

En un mercado competitivo, no basta con ser diferente; lo realmente poderoso es ser único.

El verdadero éxito está en crear una propuesta de valor tan distintiva y auténtica que sea imposible de imitar. Ese es el verdadero monopolio de valor, construido con innovación, no con regulaciones o proteccionismo.

La palabra "planear" se dice, escribe y comprende sin dificultad, al igual que "contabilizar", "diseñar", "programar" y "analizar". Sin embargo, "estrategizar" resulta incómoda a la vista. Incluso el corrector automático la subraya en rojo, señalando que algo no está bien. ¿Entonces que realmente es la estrategia y porqué es tan difícil llegar a un consenso?